来了一条信息。先写进本子,再抄进 Excel,晚上又录进系统。同一行在三个地方。
多数人把这当成浪费时间。真正的麻烦不在那里。真正的麻烦是,有一天你说不清三份里哪一份是对的。
这篇文章讲的是重复录入从哪里来,又怎么收住。
重复录入不是因为懒
没人乐意把同一条信息录两遍。重复录入多半是为了补一个缺口而出现的,缺口不补上,它就一直在。
最常见的原因是这样:系统做不了某件事,于是旁边支起一个本子或一张表。系统能开发票却不存交付日期,那交付日期就写到别处去。
第二个原因是权限。系统只有一个人能用,其他人就各记各的。第三个是信任:系统错过一次,人们就开始留自己的底稿。
重复录入冒出来的五个地方
下面这张表收了小公司里最常见的五个点。
| 在哪里 | 为什么会冒出来 | 看得见的迹象 |
|---|---|---|
| 接单的时候 | 电话里记本子,之后再录系统 | 不翻本子就说不出订单到哪一步 |
| 管库存的时候 | 程序在数,仓库自己另有一份清单 | 盘点那天两份清单对不上 |
| 客户资料上 | 通讯录一套,系统一套 | 同一个客户挂着两个不同的名字 |
| 收款管理上 | 银行流水一份,收款清单一份 | 到月底没人说得出谁付了款 |
| 考勤管理上 | 上下班在纸上,工资在程序里 | 一天假期在两份记录里长得不一样 |
这五个的共同点是:没有一个是坏习惯。每一个都是为了补上当时缺的东西才立起来的。
为什么它不会自己消失
刚立起来那天,重复录入看着无害。害处是随时间攒起来的,从三个方向来。
走偏。 两份记录过一阵就分开了。一份更新了,另一份留在原地。再也没法判断哪一份是新的。
盲区。 没人会同时读两份清单。做判断时看手边那份,另一份写的东西就看不见了。
交不出去。 讲清楚一套系统容易,讲清楚两套系统和它们之间那条没说出口的规矩很难。活儿就这样拴在了一个人身上。同样的话在你不在的时候工作就停了怎么办里也讲过。
三条出路
收住重复录入有三条路,各自适合不同的局面。
| 路子 | 什么时候合适 | 要留神的地方 |
|---|---|---|
| 关掉其中一份 | 两份记录里确实有一份多余时 | 关之前先问它当初为什么立起来 |
| 把搬运自动化 | 两份都要,而且一份喂另一份时 | 方向只选一个,两个方向会生出混乱 |
| 把缺口补上 | 本子做的是系统做不了的事时 | 字段加进系统,本子自己就退场了 |
第三条路通常最耐久,但要花最多的沟通。没弄明白本子是干什么的就把它关掉,一周之内会冒出一个新的。
动手前的三次测量
要知道哪条路合适,量三样就够了。
| 测量 | 怎么做 | 说明了什么 |
|---|---|---|
| 在几个地方存着 | 挑一条信息,一路跟下去 | 真实数目通常比想的多 |
| 哪一份是新的 | 从两份记录里各挑一行随机比对 | 若已经走偏,麻烦就已经开始了 |
| 谁在看哪一份 | 问做决定的人平时看哪一份 | 盲区就是从这里露出来的 |
三样加起来一个钟头左右,最好写在纸上做。凭记忆做的测量不算测量。同样的区分在用 Excel 管客户什么时候就不够用了里也出现过。
先理简单,再谈自动
看到重复录入,第一个念头往往是把两套系统连起来。有时这是对的,但顺序上排第二。
先要回答的是这个问题:两份记录里有一份能不能去掉?能去掉就不必连。连起来,有时等于把本来可以撤掉的东西固定了下来。
而且连接本身也要维护。一头变了,连接就断,没人会收到通知。这个风险在自动化项目为什么会失败里讲过。
理简单对价格的影响
带着重复录入的公司,活儿比没有的公司要大。旧记录要比对,要定下哪一份算数,还要清理。
所以在要报价的时候把重复录入的情况说出来,对你是有利的。不说,范围就会写得偏短,做到一半再长出来。范围怎么影响价格,写在同一件事为什么报了两个价里。
小结
把同一条信息录两遍不是习惯,是缺口的迹象。缺口还没找到就先关掉记录,位置上会补进一个新的。
次序是这样:先量清楚在哪里、为什么冒出来,然后关掉一份或者补上缺口,连接放到最后再想。
如果你在考虑扩充人手,该招人还是做自动化讲的是一个相邻的问题。
常见问题
重复录入注定是问题吗?
未必如此。有意保留并且定期比对的备份记录可能有用。问题出在两份不比对、没人知道哪份算数的时候。
我必须把本子丢掉吗?
不必。如果本子有某件事比系统快,那就值得谈谈把这个功能加进系统。去掉本子不是目的,补上缺口才是。
把两套系统连起来是答案吗?
有时是,但顺序在后。先看看两份记录里有没有一份能去掉更要紧。连接本身也是个需要维护的东西。
旧记录怎么办?
在定下哪一份算数之前不该搬。没有这个判断的迁移,只是把重复录入挪到一个地方。
团队里每个人都会照新办法做吗?
缺口补上了,通常会。重复录入是从需要里长出来的,需要被满足之后,旧记录自己就被放下了。
