Wenn es um Automatisierung geht, lautet die erste Frage meist, welches Werkzeug man nehmen soll. Was ein Projekt blockiert, ist aber selten das Werkzeug, sondern die falsch gewählte erste Aufgabe. Diese Lektion zeigt, wie man misst, ob eine Aufgabe die Warteschlange wert ist.
Das Symptom ist immer dasselbe: Das System wird gebaut, ein paar Wochen genutzt, dann öffnet es niemand mehr. Die Ursache ist selten technisch. Entweder wiederholte sich die gewählte Aufgabe nicht oft genug, oder ihre Regel hing zu sehr an einer Person, um aufschreibbar zu sein, oder sie störte von vornherein niemanden. Trifft eines davon zu, bleibt das Gebaute ungenutzt; die Schuld sucht man beim Werkzeug, das Problem lag bei der Wahl.
Kommt die Aufgabe öfter als einmal die Woche vor? Was einmal im Monat getan wird, deckt Einrichtung und Pflege oft nicht. Häufige Wiederholung ist die Stelle, an der Automatisierung sich trägt.
Kann die ausführende Person die Schritte auf ein Blatt schreiben? Lässt sie sich nicht schreiben, existiert die Regel noch nicht, und es gibt nichts, was man einer Maschine übergeben könnte. Erst die Regel, dann die Automatisierung.
Was passiert, wenn diese Aufgabe falsch erledigt wird? Geht ein Kunde oder Geld verloren, hat die Aufgabe Vorrang. Passiert nichts, ist auch das Automatisieren nicht dringend.
Die ganze Lektion in einem Satz: Automatisierung beschleunigt, repariert nicht. Automatisiert man einen unordentlichen Prozess, vermehrt sich die Unordnung im selben Tempo. Führen Sie die Aufgabe vor dem Einreihen einmal von Hand durch, von Anfang bis Ende, und schreiben Sie die Schritte mit. Kommt diese Mitschrift nicht zustande, ist es für Automatisierung noch früh.
Fangen Sie nicht ohne Messung an. Wenn Sie nicht wissen, wie lange die Aufgabe heute dauert und wie oft sie sich in einer Woche wiederholt, werden Sie hinterher auch nicht wissen, ob das gebaute System geholfen hat. Ohne Ausgangswert zum Vergleich bleibt die Aussage, es sei besser geworden, eine Vermutung.
Wenn Sie sich nicht entscheiden können, mit welcher Aufgabe Sie anfangen, schreiben Sie uns und wir sehen uns Ihren Prozess gemeinsam an.